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截至4月末，該行累計清收處置個人不良貸款162萬元，個人不良貸款比年初下降23萬元；貸款不良率0.09%，比年初下降0.07個百分點，成功實現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量得到進一步提升。濟南工商年檢包過
落實催收管理。該行針對出現(xiàn)不良貸款的客戶，逐戶分析，逐一采取不同的催收方法，一戶一策或一戶多策。對違約期數(shù)少的客戶，由管戶客戶經(jīng)理采取電話的方式進行催收；對電話催收無效和違約三期以上的關(guān)注類客戶，實行重點監(jiān)控，指派專人上門約談，向其宣傳講解有關(guān)個貸政策、法律法規(guī)和個人征信的相關(guān)規(guī)定要求，讓客戶了解不良記錄對其今后產(chǎn)生的不利影響和嚴重后果，同時向其發(fā)出書面《催收函》，并要求其出具還款承諾，以引起客戶的高度重視；對上門催收仍無效果的借款人，采取送達《律師函》、媒體公告及通過95588電話或短信的形式進行催收，并對貸款抵押物情況進行跟蹤排查，防止押品被轉(zhuǎn)移，確保第二還款來源完整；而對有故意逃債意圖和逾期三個月以上的貸款客戶，及時備齊相關(guān)資料提交分行資產(chǎn)風(fēng)險法律部門，采取訴訟催收的方式進行資產(chǎn)保全，防止不良貸款繼續(xù)惡化。此外，對屬于個人按揭類貸款，在向借款人發(fā)出催收通知的同時，濟南工商代理通知相關(guān)合作開發(fā)商，并明確其擔(dān)保責(zé)任，要求其協(xié)助催收。
落實清收措施。為確保不良貸款壓降工作取得實效，該行根據(jù)不良貸款的金額大小、借款人家庭人員結(jié)構(gòu)情況、償還貸款意愿及能力等因素，綜合分析判斷借款人歸還貸款本息的可能性，針對不同的資產(chǎn)狀況，分類制定相應(yīng)的清收措施。首先，成立以行長為組長、相關(guān)部門負責(zé)人為成員的不良資產(chǎn)清收處置領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對不良貸款清收工作的組織調(diào)度，明確各崗位職責(zé)，確保各環(huán)節(jié)有人抓、有人管。其次，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，抓住一季度單位發(fā)放年終獎、企業(yè)股金分紅、經(jīng)營商戶春節(jié)后貨款集中回籠、以及外出務(wù)工人員回家過年的收貸良機，組織精干力量，采取“緊盯”戰(zhàn)術(shù)，一人一戶，確保清收工作取得實效。與此同時，落實專人加強與法院執(zhí)行部門的溝通協(xié)調(diào)，對已進入執(zhí)行程序的訴訟案件，加大執(zhí)行和對標(biāo)的物、押品依法拍賣變現(xiàn)的力度，加快清收處置步伐。濟南墊資注冊公司
落實考核機制。該行把風(fēng)險防范和質(zhì)量管理作為開展信貸業(yè)務(wù)的前提，按照嚴格管理、嚴格考核、嚴格處罰的“三嚴”要求，明確目標(biāo)、措施和責(zé)任人，加大對不良貸款清收的考核力度。一方面根據(jù)上級行下達的年度清收計劃，及時將任務(wù)分解落實到相關(guān)人員身上，實行余額控制；同時明確分管行長為支行個貸不良第一責(zé)任人，并將清收任務(wù)完成進度與相關(guān)人員的績效分配進行掛鉤考核，從考核機制上激發(fā)清收人員的工作熱情和動力。另一方面，濟南一般納稅人申請在嚴格新增不良貸款責(zé)任追究的基礎(chǔ)上，明確把個貸不良額和不良率的大小作為客戶經(jīng)理年度考評的一項重要內(nèi)容及崗位調(diào)整的參考依據(jù)，督促客戶經(jīng)理增強風(fēng)險意識和責(zé)任意識，徹底根除“重貸輕管”的思想。
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