財(cái)務(wù)公司如何幫助企業(yè)賺錢
濟(jì)南公司注冊(cè)
相信在一個(gè)企業(yè)中，會(huì)計(jì)是必不可少的一個(gè)職位。這個(gè)群體掌握著公司的財(cái)政大權(quán)，任重而道遠(yuǎn)。那么，做為一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，如何幫企業(yè)賺錢呢
生產(chǎn)利潤(rùn)：
①判別出企業(yè)的固定成本和變動(dòng)成本；
②找到企業(yè)贏虧平衡點(diǎn)，從保本點(diǎn)找到目標(biāo)利潤(rùn)從而得出銷售量；
③找出問題解決問題。先看固定成本和變動(dòng)成本，固定成本是不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的，而變動(dòng)成本是隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化的。
解決方案：
（1）和供應(yīng)商做共鳴商，獲取的原材料成本，每個(gè)月都讓供應(yīng)商提供生產(chǎn)計(jì)劃和原材料用量的信息，供應(yīng)商可以提前備料，生產(chǎn)成本降低了，意味著采購(gòu)成本降低了，這就實(shí)現(xiàn)了雙贏。
（2）對(duì)物品嚴(yán)加控制。給采購(gòu)物品不同的待遇，對(duì)動(dòng)點(diǎn)問題加以控制，把采購(gòu)原料分為ABC類，A類就是高價(jià)值，這類由總經(jīng)理來監(jiān)督，B類是中等價(jià)值，由采購(gòu)經(jīng)理監(jiān)督，C類是價(jià)值比較低的，一般采購(gòu)員訂。
（3）競(jìng)標(biāo)采購(gòu)，這是很多人都在用的，給供應(yīng)商一個(gè)危機(jī)感，讓供應(yīng)商真的降價(jià)。
（4）源頭采購(gòu)。
（5）在需要時(shí)集中采購(gòu)進(jìn)行壓價(jià)。
（6）付款政策，就是現(xiàn)金折扣，在我們資金比較充足的情況可以去談。
（7）運(yùn)輸成本，我們?cè)谫I貨時(shí)包含了運(yùn)輸成本，可以采取貨物自提的方式，減少我們的物流成本。還有就是有些企業(yè)會(huì)單獨(dú)開一個(gè)物流公司。
提高生產(chǎn)效率：
（1）從生產(chǎn)效率、有效工時(shí)、無效工時(shí)上做績(jī)效考核。首先要做一個(gè)績(jī)效考核的核算方法，在生產(chǎn)中制定定額標(biāo)準(zhǔn)。用計(jì)劃、定額工時(shí)除以實(shí)際工時(shí)，等于1不獎(jiǎng)勵(lì)；大于1，超出的部分給予獎(jiǎng)勵(lì)；小于1，要從當(dāng)月的績(jī)效考核中扣除。在生產(chǎn)中制定定額標(biāo)準(zhǔn)。
（2）對(duì)于生產(chǎn)部門主管的考核，考慮到以下情況
1、生產(chǎn)耗電情況；
2、生產(chǎn)部門績(jī)效考核；
3、無效的工時(shí)；
4、考核良品率。
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