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濟南代理記賬公司CFO們常常會面臨這樣兩個問題：如何有效地獲取財務資源？這些財務資源應該如何配置好？實際上，這正是CFO的職責所在，也是管理會計所要解決的兩個問題。

管理會計在其誕生之時，僅僅作為一種成本管理的手段出現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部管理層。隨著時代的發(fā)展，管理會計漸漸成為了一門學科，并且在企業(yè)的管理中發(fā)揮著日益重要的作用。

新華人壽保險股份有限公司副總裁、首席財務官陳國鋼認為，有效地配置好企業(yè)的各項財務資源是管理會計的核心，CFO重要的工作之一就是構建合理的財務管理體系。 濟南代辦公司社保

在陳國鋼看來，合理的財務管理體系包括三個方面：會計核算體系、財務資源管理體系以及組織架構和隊伍建設。其中最重要的就是財務資源管理體系的建設。

在財務管理體系中，企業(yè)所面臨的最主要問題就是財務資源應該如何配置。對于CFO來說，通過不同的融資手段得到了資金，這些錢如何花得好，花得有質(zhì)量是最重要的命題。 濟南墊資注冊公司

配置財務資源是管理會計的關鍵問題所在。陳國鋼用中化集團的案例說明，要想解決好這個問題，就必須建立一套完整的預算分析體系。

陳國鋼介紹說，中化集團的整個預算根據(jù)戰(zhàn)略目標來制定。

企業(yè)有戰(zhàn)略規(guī)劃，通過戰(zhàn)略規(guī)劃再形成第二年的經(jīng)營計劃，濟南補繳社保公積金通過經(jīng)營計劃的需求，通過財務分解成經(jīng)營控制指標等等，把計劃戰(zhàn)略咨詢形成的預算契約下發(fā)下去，在整個中化集團對下面的子公司預算以這樣的形式下發(fā)。 “中化集團完善財務管理體系的工作推動了整個集團戰(zhàn)略的發(fā)展，將資金需求的重點配置到投入產(chǎn)出高的領域，十幾年來取得了經(jīng)營業(yè)績的增長。這從管理會計的角度來看，濟南工商代理實際上是整個中化集團的管理體系對整個中化集團價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的實施起了一個非常重要的作用?！标悋撊缡钦f。